
ESOLUTIONESOLUTION SARL · À l'attention de Monsieur Roger Bimwala
La technologie au service du contrôle, de la transparence et de la performance.
ESOLUTION propose trois initiatives de transformation numérique visant à renforcer la maîtrise des opérations, améliorer la qualité des services et moderniser les mécanismes de gestion.
Trois solutions numériques — Immobilier, sécurité des accès et transformation universitaire
Vue d'ensemble
Trois enjeux, trois réponses concrètes
CRM Immobilier
Enjeu
Opérations dispersées
Réponse
Une plateforme unique de pilotage
PROTECT
Enjeu
Autorisations difficiles à vérifier
Réponse
Des codes d'accès contrôlés
SABER
Enjeu
Processus universitaires à intégrer
Réponse
Une plateforme académique intégrée
Solution 1 · CRM Immobilier · Contexte
Du suivi administratif fragmenté à une gestion immobilière intégrée.
Le complexe immobilier situé aux alentours de Pont Cabu nécessite une administration capable de superviser les appartements, les occupants, les ressources humaines, les opérations financières et les interventions quotidiennes.

Les questions auxquelles l'administration doit pouvoir répondre immédiatement — touchez une carte pour voir la réponse numérique.
Solution 1 · Notre proposition
CRM Immobilier : une plateforme unique pour administrer, contrôler et piloter le complexe.
Patrimoine immobilier
- Bâtiments, blocs, étages et appartements
- Catégorisation par type
- Superficie, caractéristiques et statut
- Occupé, vacant, réservé ou en maintenance
- Historique des occupants
- Contrats et dates d'expiration
- Disponibilité des appartements
A. Patrimoine immobilier
Bâtiments, blocs, étages et appartements · Catégorisation par type · Superficie, caractéristiques et statut · Occupé, vacant, réservé ou en maintenance · Historique des occupants · Contrats et dates d'expiration · Disponibilité des appartements
B. Occupants et contrats
Locataires et occupants autorisés · Coordonnées · Affectation aux appartements · Historique des entrées et sorties · Gestion des contrats · Cautions et garanties · Notifications d'échéances
C. Loyers et charges de syndic
Facturation périodique · Montants dus · Paiements complets ou partiels · Suivi des arriérés · Historique des transactions · Reçus et justificatifs · Réconciliation · Rappels automatiques · Rapports de recouvrement
D. Plaintes et réclamations
Enregistrement et plaignant · Appartement concerné · Catégories : eau, électricité, sécurité, propreté, maintenance, voisinage, autres · Niveau d'urgence · Affectation à un responsable · Statut : nouveau, en cours, en attente, résolu, clôturé · Historique, photos et documents · Mesure des délais de résolution
E. Personnel et salaires
Registre du personnel · Fonction et affectation · Horaires et présence · Salaires et indemnités · Avances sur salaire · Paiements et justificatifs · Suivi des dépenses de personnel · Profils et responsabilités
F. Dépenses et maintenance
Demandes de dépenses catégorisées · Maintenance préventive et corrective · Devis fournisseurs · Approbation à distance · Budgets et plafonds · Pièces justificatives et validation des factures · Historique des décaissements · Suivi des travaux · Traçabilité : demandé, autorisé, exécuté par
G. Administration et gouvernance
Gestion des utilisateurs · Rôles : propriétaire, administrateur, comptable, syndic, technicien, personnel autorisé · Autorisations par module · Journal d'audit · Historique des modifications · Notifications · Contrôle d'accès aux données financières
Solution 1 · Tableau de bord du propriétaire
Une vision consolidée, à tout moment.
Appartements
120
Occupés / vacants
98 / 22
Taux d'occupation
82 %
Loyers facturés
45 000 $
Loyers encaissés
37 500 $
Arriérés
7 500 $
Charges syndic collectées
8 400 $
Dépenses du mois
11 250 $
En attente d'approbation
4
Plaintes ouvertes
7
Plaintes résolues
23
Masse salariale
6 800 $
Loyers facturés vs encaissés
Dépenses mensuelles
Opérations récentes
| Date | Type | Détail | Montant | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 28/10 | Paiement | Loyer — Apt B-204 | 650 $ | Vérifié |
| 27/10 | Dépense | Pompe à eau — Bloc A | 1 200 $ | En attente |
| 27/10 | Plainte | Fuite d'eau — Apt C-311 | — | En cours |
| 26/10 | Paiement | Charges syndic — Apt A-105 | 90 $ | Déclaré |
| 25/10 | Salaire | Agents de sécurité (6) | 1 800 $ | Confirmé |
| 24/10 | Dépense | Nettoyage parties communes | 300 $ | Approuvé |
« Même à distance, le propriétaire conserve la visibilité sur les opérations et les décisions. »
Solution 2 · PROTECT · Problématique
Qui a autorisé ce visiteur à entrer ?
Dans un complexe résidentiel, le personnel de guérite peut contrôler physiquement une entrée sans disposer d'une preuve fiable de l'autorisation donnée par le résident.

Registre papier
Écriture illisible ou incomplète, aucune vérification de l'autorisation, recherche lente, pages perdues ou modifiables.
Autorisation verbale
Aucune preuve, ni date, ni durée de validité. Impossible d'annuler ou de reconstituer un incident a posteriori.
Solution 2 · Notre solution
PROTECT : des autorisations numériques émises par les résidents, vérifiées à la guérite.
Le fonctionnement repose sur cinq étapes. L'entrée est enregistrée uniquement après validation par l'agent. Cliquez sur chaque étape du parcours.
Étape 1 / 7
Résident
Se connecte à son espace PROTECT.
Solution 2 · Paramètres des autorisations
Chaque code est configurable et limité.
Date de début de validité
Date et heure d'expiration
Nombre maximal d'utilisations
Accès unique ou récurrent
Annulation immédiate
Appartement de destination
Identité du visiteur si renseignée
Plage horaire autorisée
Type de visite : famille, ami, livraison, prestataire, maintenance
Restriction à une entrée ou guérite spécifique
Refus automatique
Un code expiré, révoqué ou ayant atteint sa limite d'utilisation est refusé.
Robustesse
Identifiant aléatoire robuste, vérification côté serveur, limitation des tentatives et protection contre les essais successifs.
Limite assumée
Un code valide confirme une autorisation numérique, mais ne prouve pas à lui seul l'identité physique du visiteur.
Solution 2 · Démonstration interactive
PROTECT en action
Nouvelle autorisation
Codes actifs · A-101
48203917
Livreur · Livraison · 0/1 · jusqu'au 04/11 21:00
Astuce : générez un code dans l'écran résident, puis vérifiez-le dans l'écran guérite. Codes de test : 48203917 (valide), 11780452 (expiré), 90316658 (annulé).
Solution 2 · Gouvernance et sécurité
Des principes clairs, appliqués par le système.
« Chaque entrée doit être autorisée, vérifiable et traçable. »
Solution 3 · SABER · Contexte universitaire
SABER — Une administration universitaire connectée et performante.
Nous proposons à l'Université William Booth une solution intégrée de gestion académique et administrative.
SABER centralise les opérations universitaires pour améliorer la fiabilité des informations, le suivi financier et la qualité des services rendus aux étudiants.
Le périmètre précis sera défini à l'issue d'un diagnostic conjoint avec les responsables de l'université.

Solution 3 · Les enjeux du LMD
Avec le LMD, la gestion universitaire n'a jamais été aussi complexe.
Le passage national au LMD est une opportunité d'évolution technologique que l'université peut saisir dès maintenant.
Délibérations sans contrôle en temps réel
Pas de suivi uniforme des délibérations dans toutes les facultés.
Gestion manuelle inefficace
Rapports, statistiques, transmission des cotes au jury, vérification des étudiants en ordre de frais.
Palmarès officiel difficile à contrôler
Notamment pour les vérifications demandées hors de la RDC.
Ce que le LMD exige
- · Capitalisation des crédits
- · Report des unités d'enseignement
- · Compensation des crédits
- · Historisation complète du parcours
Gestion hybride
SABER prend en charge le fonctionnement classique pour assurer une transition sereine, tout en gérant en parallèle le cursus LMD, considéré comme principal.
Solution 3 · Modules fonctionnels
Six modules, un seul référentiel.
Admissions et inscriptions
- · Candidatures
- · Vérification des dossiers
- · Admission
- · Inscription et réinscription
- · Matricules étudiants
- · Gestion documentaire
Gestion académique
- · Facultés et départements
- · Promotions et programmes
- · Unités d'enseignement
- · Cours et enseignants
- · Années académiques
- · Calendriers
- · Affectations pédagogiques
Évaluations et résultats
- · Notes
- · Calcul des moyennes
- · Délibérations
- · Relevés de notes
- · Bulletins
- · Historique académique
- · Contrôle des corrections et validations
Gestion financière
- · Grilles des frais académiques
- · Facturation
- · Paiements
- · Soldes étudiants
- · Reçus
- · Historique financier
- · Réconciliation
- · Rapports de recouvrement
Portail étudiant
- · Consultation du dossier
- · Situation financière
- · Résultats autorisés
- · Calendrier
- · Documents
- · Notifications
Pilotage institutionnel
- · Effectifs
- · Inscriptions par faculté
- · Statistiques académiques
- · Taux de recouvrement
- · Suivi des promotions
- · Rapports administratifs
- · Contrôle des accès
- · Traçabilité des modifications
Solution 3 · Points forts
Pour une gestion complète de l'établissement par ordinateur.
Pour les étudiants
- · Inscription en ligne
- · Confirmation en ligne pour le contrôle de scolarité
- · Consultation des résultats
- · Commande de documents officiels avec notification SMS
- · Recours en ligne
Délibérations
- · Processus de validation en ligne
- · Application automatique du vade-mecum
- · Filtrage des étudiants en ordre de frais
- · Affichage en grille et en tableau
Pilotage académique
- · Palmarès des promotions
- · Délivrance des documents officiels
- · Rapports de fréquentation et de performance
- · Taux de réussite, d'abandon et d'échec
Sécurité
- · Accès par mot de passe
- · Double authentification
- · Traçabilité des modifications
Contact : (+243) 822 076 667 · (+243) 985 801 754
Solution 3 · Démonstration SABER
Trois regards sur la même information.
Effectif total
2 620
Facultés
5
Recettes perçues (6 mois)
567 000 $
Taux de recouvrement
76 %
Répartition par faculté
Recettes académiques : attendues vs perçues
Synthèse stratégique
Comparaison des trois solutions
| Solution | Problème principal | Réponse | Valeur créée |
|---|---|---|---|
| CRM Immobilier | Informations et opérations dispersées | Gestion centralisée | Transparence et maîtrise |
| PROTECT | Autorisations de visite difficiles à vérifier | Codes d'accès contrôlés | Sécurité et traçabilité |
| SABER | Besoin d'intégration des processus universitaires | Plateforme académique intégrée | Efficacité et gouvernance |
CRM Immobilier
Problème : Informations et opérations dispersées
Réponse : Gestion centralisée
Valeur : Transparence et maîtrise
PROTECT
Problème : Autorisations de visite difficiles à vérifier
Réponse : Codes d'accès contrôlés
Valeur : Sécurité et traçabilité
SABER
Problème : Besoin d'intégration des processus universitaires
Réponse : Plateforme académique intégrée
Valeur : Efficacité et gouvernance
Méthodologie
Approche de mise en œuvre
- 1
Diagnostic
Comprendre les opérations existantes et identifier les besoins prioritaires.
- 2
Cadrage
Définir les modules, les règles de gestion, les utilisateurs et les responsabilités.
- 3
Configuration et intégration
Adapter les solutions aux processus de l'organisation.
- 4
Pilote
Expérimenter avec un groupe limité d'utilisateurs, mesurer les résultats et corriger les écarts.
- 5
Déploiement
Former les équipes, généraliser l'utilisation et mettre en place le support.
Indépendance des projets
Les trois projets peuvent être mis en œuvre indépendamment, selon les priorités de chaque organisation.
Intégration future
Pour le complexe immobilier, une intégration entre CRM Immobilier et PROTECT permettrait de partager, sous contrôle d'accès, le référentiel des appartements et des résidents autorisés.
Proposition de collaboration
Passer de la vision à la réalisation.
Nous proposons à Monsieur Roger Bimwala les étapes suivantes :
- 01Une séance de présentation et de démonstration.
- 02Une visite de diagnostic du complexe immobilier.
- 03Un atelier de cadrage des besoins CRM et PROTECT.
- 04Une rencontre de présentation de SABER avec les responsables de l'Université William Booth.
- 05La préparation de propositions techniques et financières séparées.
Les budgets, délais, modalités d'hébergement et engagements de service seront déterminés après validation des périmètres.

Mieux gérer.
Mieux sécuriser.
Mieux décider.
ESOLUTION SARL
Trois solutions numériques concrètes pour renforcer la maîtrise opérationnelle, la transparence et la performance des organisations.